訪問コンサルティング（経営者向け）
20年に渡り、世界14か国、50以上のビジネス教育・人財育成の現場業務で培った経験および豊富な知識を中小企業向けに開発したオリジナル・プログラムを体系化致しました。ビジネスの中心である人財育成とコアビジネスの本質を見抜く力を養った弊社代表の有田が貴社に直接訪問し、実地でコンサルティング指導をいたします。
人財育成部門の無い企業様では、理念と経営戦略を基に独自の方法で人財開発全体の設計をしていきます。設計を基に貴社オリジナルのカリキュラム、コンテンツ、3ヶ月で事業をスケールアップさせる人財をつくる自社養成システムの構築をしていきます。
人財育成部門がある企業様では、上記内容を診断としR&Dを行い、主に横の連携を意識した仕組の構築をしていきます。そうすることで、各部門へのアドバイスや改善へのプロジェクトなどが稼働し始めます。実際にあった一例として、品証との連携で後追いコストの削減に貢献しました。また、各製造部門で作る個別の製品のパーツの標準化プロジェクトが発足し、ストックの削減で大幅なロスカット。複数の工場をもつ会社の製造部門長会で製造計画に於ける人財の育成方針や計画のアドバイスなど…があります。（人財育成部門が無い企業様では、こちらは条件付きの別メニューとなります）
また、最終的に会社経営のバックボーンとなる、貴社専用の「人財マルチフォーメーション（HRM）・ブック」ができあがり、本物の人財と強さを持つ会社へと変貌する道筋をつくります。
HRMブックとは…
コンサルティングにおいて、 最重要な基盤となる会社の理念をDNAとして熱意溢れる社員を「人材」から「優秀な人財」へと仕組化していきます。また制度運営の基礎となる2つの重要要素「理念や経験の集約と抽象化変換」とインストラクター（指導者）制度の導入で「法則化と伝達力」をまとめ上げることで、日本で唯一、貴社完全オリジナル「人財マルチフォーメーション（HRM)」人事・経営指南書が出来上がります。
内容を常にアップデートすることで、最新かつ最適な状態を保つことが可能となり、基礎となる「オンリーワンの人財をマルチフォーメーションの仕組でR&Dし、企業の業界の見本となる人財排出ナンバーワンを目指す。」ためのバイブルとなります。
参考資料 インストラクター制度運営2つの重要基礎と概要ステップ
一番のポイントは、貴社社員自らの手でつくり上げたオリジナルの「HRMブック」。それをもとに貴社の社員が継続的な成長と事業をスケールアップさせる人財をつくり続けることにあります。。
以上のように当社では、貴社の本質的な価値を上げ、長期的な成長ができるようなコンサルティングを行っております。
そのため、社内だけの角度や視点では実現できない繊細かつ高度な仕組みづくりとなりますので、弊社代表が導入まで責任をもって対応させていただきます。
各回でやるべき内容を貴社の状況に合わせながら、弊社代表からご説明し、貴社みずから課題という形で考えを掘り下げていただくことで、会社の骨格へと浸透させていきます。都度のアドバイスはもちろん、重要な要点は都度お伝えしていきます。
仕組みとして形になるまでには困難が伴うこともありますが、この壁をブレイクスルーすることで躍進への確信と原動力となり、貴社の本質的な価値を上げ、長期的な成長ができるのがこの「人財マルチフォーメーション開発プログラム」であります。
「コンサルティングの方針と特徴」については、こちらをご覧ください。
「人財マルチフォーメーション開発プログラム」コンサルティング
フルパッケージ
- 全６回：
- 各回2時間、標準期間６か月
- 料 金：
- 425万円（税別）
- ※旅費交通費については別途申し受けます。
- ※期間や料金は会社の規模等により異なる場合があります。
第1回目：現状把握と方向性の決定とブループリント作成
- 環境全体の把握
- 会社・人財の把握
- 目指す将来へのビジョン確認
- 経営戦略の確認
- 詳細のヒヤリングからの目標設定
- プロジェクトメンバーの選定
第2回目：潜在的資産の発掘とコンテンツの設定
- 社内コンテンツの精査とマージ
- 過去の事例及び要因
- 対策や改善案から導き出すシナリオ作成
- 視えない潜在的資産の仕分けと視える化
- 最重要コンテンツの選定と決定
第3回目：独自性の発見とコンテンツの拡充
- オリジナリティーの発掘と変換
- 視えない資産の価値化
- インサイドアウト方式を利用したコンテンツの拡充
- コンテンツの精査とストーリー設定
- ストーリーの裏側にあるメッセージの掘り起こしと統一化
第4回目：人財開発・育成制度の構築と
- ビジョンに合った人財育成制度構築
- インストラクター（指導者）制度を利用した全社波及戦略
- ライセンス制度を利用した社内一貫育成と統一化
- 社内インストラクター（指導者）育成プログラムの始動
第5回目：コンテンツの最終確認とパイロット実施
- 理念の再確認と達成条件の設定
- 試行育成による変化と改善点のキャプチャー
- アンケート調査による評価
- 急所を抑えたインストラクター（指導者）用手引きの作成
第6回目：最終確認と将来の展望
- 人財育成の評価
- 全社の勢い向上の確認
- 全社員の意識と行動の変化確認
- 社外交流と勉強会
- 貴社の強みを生かした外販ビジネス概要
- 認定・ライセンス制度のサイクルを利用したビジネス概要
個別相談（スポットコンサルティング）
先ずは話を聞いてみたい方、導入を検討したい方にお勧めしております。
セミナーを受講された方や個別コンサルティングを受けられた方は、フォローアップや定期診断としてお使い頂いております。
日時、場所につきましてはご相談ください。
- 料 金：
- 1時間 50,000円（税別）／2時間より
コンサルティングのお申込みについて
コンサルティングにつきましては、原則として、事前にセミナーもしくは個別相談（スポットコンサル）を受けた方のみを対象としております。
より高い結果に寄与するため、弊社の「コンサルティングの特長と基本方針」を事前によくご理解頂くことが重要となりますので、予めご了承ください。
コンサルティングは「コンサルティングの特長と基本方針」でも記述しています通り、自らの継続的な成長と発展を真情としている方とパートナーとし共に成長することに重点を置いております。コンサルタントに全てや一部を“請け負わせる”という考えや簡単で即時効果を求める方などはご遠慮いただいております。
また、同業者やノウハウ等の弊社オリジナルの転用や利用の恐れのあると判断した方、反社会勢力ないしその関係者とみなされる方のコンサルティングはお受け致しておりませんので、こちらも合わせてご理解、ご了承ください。
コンサルティングお申し込みフォーム
下記欄に、必要事項を記入して送信ください。お申し込み内容に応じて、弊社担当からご連絡差し上げます。