年商4,000億から1.4兆まで引き上げたグローバル企業の人財育成法「人財マルチフォーメーション」の作り方　個別相談会社長が不在でも、3ヶ月で戦力化させ、事業をスケールアップさせる人財をつくる「自社養成システム」のつくり方

人財のR&Dと仕組化で、事業をスケールアップさせる人財を育てる「人財マルチフォーメーション開発プログラム」

人財マルチフォーメーションとは、経済活動をする上で突発的な事象が起きても慌てることなく変革に臨機応変かつ柔軟にフォーメーション（陣形）を変え、マルチ（多角的）に対応できる人財の集まりのことです。

これまで数々の企業の人財育成を行い、事業を伸ばしてきた経験から、ある重要なコトを発見しました。成長企業では、たとえ高卒入社の社員であっても事業をスケールアップさせる社員になる『ある仕組み』があります。しかし、残念なことに社員が育たないと悩む企業には、共通してこの『ある仕組み』がありません。

変革に強くどんな状況でも成長し続ける企業は、多角的に対応できる人財を常に開発、育成をしているという共通点があります。その根本は、経営戦略から導き出す、人財開発と育成の方針、計画、実行です。

　そのような成長企業では、たとえ高卒入社のスタッフであってもマルチに対応できる人財開発と育成の仕組みで優秀に育っていきます。

　今いる社員が自主的に成長し、社長と共に企業をスケールアップし、業績を大きく伸ばしていくために社長がやるべきことは２つです。

1. 経営戦略に基づいたキャピタルゲインのコア業務のR&D。
2. 人財のR&Dでマルチ化と育成のアクセレレーション。

　弊社が体系化した「人財マルチフォーメーション・プログラム」は、２０年以上にわたり研究開発を行い、大企業から日本を支える中小企業が運用できるように独自開発しました。

どんな状況でも柔軟に対応しているスタッフの光景を想像して頂くと分かりますが、そのメリットは計り知れません。

一方、準備や計画なしにやみくもに人材育成を導入すると、成果が出る所が逆効果になり社内全体の体制に影響する可能性があります。また昨今の人手不足により、どこの会社も積極的に人材募集を行っておりますが、最初から優秀な人材を獲得するのは困難です。

それならば、今いる社員をR&Dして、事業をスケールアップさせる人財をつくる方が得策です。

個別相談会では、御社の課題の明確化や課題の解決、事業躍進に関する進言およびコンサルティング内容の概要と導入等のご相談を承ります。

誰もが直面する人財育成の難題を突破できる「実際の仕組みづくり」を全て惜しみなく公開する貴重な個別相談会です。社員の即戦力化の加速と事業をスケールアップさせる人財の継続成長が、貴社の製品やサービス誇りをもって事業を躍進させる新たな戦略手法の一つとして考える経営者ならびに事業部長の個別相談会へのご参加を強くお勧めします。

人財育成や教育および制度に関して、

「色々と思うところはあるが、どこに・だれに聞いていいのか分からない」

「先ずは気軽に、弊社にはどこにどんな問題があるかヒヤリングしてもらいたい」

「問題を解決するには何が足りないのか、相談にのってもらいたい」

などお考えの経営者ならび経営幹部および人事・教育部長の個別相談会へのご参加を強くお勧めします。

開催要網

開催場所　：

貴社オフィスにて

日　　時　：

調整して決定いたします。

個別相談料：

1回2時間　42,500円（税別）
※東京23区外は、交通費・宿泊費等別途。

お薦め対象：

経営者ならび経営幹部、人事・教育部長の方。
※ご参加人数は1社2名様までとさせて頂きます。

内　　容　：

課題の明確化および課題解決へ向けての進言。コンサルティング内容の概要および導入事例。

個別相談のお申込み

お申込みは、以下のお申込みフォームに必要事項をご記入の上、ご送信下さい。

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